Lean Management soll als tragende Säule die Organisation darauf ausrichten, sich auf ändernde und neue Marktanforderungen effektiv und effizient einstellen zu können. Dies erfordert eine konsequente Ausrichtung aller Beteiligten auf den Kunden hin, sowie ein schlank halten der Kosten entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

 

Eine dafür geeignete Methode ist der Einsatz der Wertstromanalyse. Sie wird zur Visualisierung von Material- und Informationsflüssen in einem Unternehmen eingesetzt. Gleichermassen dient sie als "Landkarte der Tätigkeiten", um wertschöpfende und nicht-wertschöpfende Prozesse sichtbar zu machen.

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Die Simulation Ihrer Wertströme mit dem in der Praxis vielseitig eingesetzten Tool PROCESS SIMULATOR ist eine ideale Ergänzung der Methode Wertstromdesign.

Mittels Wertstromdesign werden zunächst der IST-Zustand bestehender Abläufe transparent dargestellt. Mit Hilfe von LEAN-Prinzipien wird daraus ein optimierter Zielwertstrom ohne Verschwendung abgeleitet. SIMULATION quantifiziert dabei die dynamische Auswirkung von stochastischen Einflussgrössen, wie schwankende Nachfrage, Produktvarianten mit abweichenden Arbeitsinhalten oder Einfluss von Störungen.

Durch Einsatz der Wertstrom-Simulation können Sie die Wertschöpfung, Produktivität und Effizienz erhöhen, während Sie die Variabilität, Durchlaufzeiten, Bestände und Kapitalbindung senken.

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Nutzen Sie die erprobte VAO - Systematik (Visualisieren, Analysieren, Optimieren) von PROCESS SIMULATOR, um Ihre Prozesse zu analysieren und anschliessend zu optimieren.

 

Weitere Infos finden Sie unter: https://process-simulator.de/index.html

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